Meervoudige waardecreatie

Studenten: 2e jaars studenten van de opleiding Bedrijfskunde. Niveau: HBO Saxion. Startmoment: september. Duur: 20 weken.

In de periode september – januari hebben we weer ruimte voor groepsprojecten voor onze 2e‑jaars Bedrijfskunde studenten. Deze opdrachten hebben als onderwerp “meervoudige waardecreatie”. Hierbij helpen we organisaties met hun businessplan en kijken de studenten naar oplossingen om jullie organisatie “future proof” te maken.

De studenten hebben ongeveer 1 dag per week om aan jullie casus te werken. In de periode september – januari schrijven ze een projectplan, hebben ze regelmatige afstemming met jullie als opdrachtgever, houden ze interviews en/of enquêtes, doen ze onderzoek en sluiten ze de opdracht af met een Powerdoc (een adviesrapport met implementatieplan). De opdracht wordt afgesloten door de studenten met een eindpitch voor alle opdrachtgevers, medestudenten, docenten en een jury!

Voorbeelden van projecten:

• Implementatie van oplossingen voor duurzame inzetbaarheid van personeel in een organisatie.
  Welke oplossingen zijn er? Wat zijn de benodigde strategische aanpassingen? Welke aanpassingen zijn nodig in de organisatie? Hoe is dit plan te vertalen naar de werkvloer?
• Vertaling van strategische duurzaamheidsplannen vanuit het topmanagement naar de werkvloer.
  Hoe gaan we als organisatie om met duurzaamheid? Hoe betrekken we ons personeel hierbij? En onze leveranciers?
• Samenwerking in de supply chain om een nieuw product/dienst op de markt te zetten.
  Hoe gaan we samen met onze partners een nieuw product of dienst in de markt positioneren? Wat doen concurrenten? Wie is de doelgroep? Hoe doen we dit naast een financieel perspectief ook nog verantwoord (bijv. milieubewust, werkgelegenheid behoudend of werkgelegenheid creërend)?
• Promotie van een bepaalde regio of regionale activiteiten.
  Hoe gaan we de regio Twente beter in de markt zetten, met daarbij toegevoegde waarde voor alle stakeholders (inwoners, regionale ondernemingen, gemeentes, enz.)?
• Organisatorische aanpassingen bij innovatie.
  Welke impact heeft bv invoering van AI?

Dit zijn slechts voorbeelden. We hebben veel mogelijkheden.